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Estas leyes establecen distintas responsabilidades a los acreedores crediticios que incumplen con sus disposiciones y tienen la posibilidad de permitir que los clientes se defiendan respecto del pago de sus obligaciones de pago. En incumplimiento de dichas leyes puede traer como consecuencia la imposición de multas y desaprobaciones. Mas aún, cualquier cambio en estas disposiciones que pudieran materialmente limitar la disponibilidad de crédito para nuestros clientes del servicio podría afectar nuestro negocio, condición financiera y resultados de operación. Las prácticas de la Compañía, tal como las de sus competidores en los Estados Unidos, esta sostienes a revisión en el curso ordinario de negocios de la Federal Trade Commission (Comisión Federal de Comercio). Famsa cree que hoy en día está en cumplimiento con toda la legislación aplicable en los USA y regulaciones federales.
Famsa procesa y lleva a cabo indagaciones sobre solicitudes de financiamiento, generando una importante banco de información con información de sus clientes del servicio la que es utilizada para prosperar el sistema de relación con clientes de Famsa. Los servicios de financiamiento al consumo que presta Famsa por medio de sus tiendas se documentan a través de contrato de financiamiento y pagarés a período fijo, y en su caso a interés fijo, en dependencia del tipo de producto que se adquiere y el periodo durante el cuál será pagado. Dichos pagarés prevén un interés moratorio en el supuesto de que el cliente no pague oportunamente. El interés moratorio se calcula diariamente con base en pagos vencidos y hasta que el cliente se ponga al tanto.
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Debido a lo previo, el margen bárbaro de la ventas a través del programa de Ventas en abonos es significativamente más prominente que el de ventas al contado. En el esquema de Ventas en abonos, los pagos se realizan de manera semanal, quincenal o por mes, por periodos de tres a veinticuatro meses, dependiendo de la preferencia del cliente y su capacidad de pago, determinada con base en distintos causantes, tales como su historial crediticio, ingreso por mes y el valor del producto. Famsa ofrece un programa de Ventas en abonos a sus clientes del servicio como una alternativa a las ventas al contado habituales. Siendo que muchos de los clientes de la Compañía no tienen acceso a otras formas de crédito, Famsa cree que este sistema contribuye a aumentar el número de clientes del servicio potenciales y también incrementa el poder de compra de los clientes actuales, lo que aumenta las ventas y rentabilidad de la Compañía.
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Créditos con General Electric.En el mes de noviembre 14 de 2002, Famsa celebró el Contrato de Crédito de Noviembre de 2002 con General Electric Capital Corporation y GE Capital Bank. Todas las proporciones dispuestas bajo el Crédito de Noviembre de 2002, han de ser destinadas a pagar las deudas similares con los derechos de cobro y para financiar las Ventas en abonos de los clientes de la Compañía. Como parte integral de su estrategia de atención al usuario y intentando encontrar fortalecer su política de entrega a domicilio, la Empresa ha creado una secuencia de procedimientos administrativos, sistemas de información y capacitación de personal para aumentar al máximo la eficiencia de su sistema de distribución. El sistema central de Famsa radica de un IBM RS/6000 Enterprise Server, Model P595, con 32 procesadores RISC y una memoria de 64-gigabyte complementada por 2 servidores de disco ESS 8100 “Shark” para un total de 3 tb.
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Todos los clientes del servicio actuales de las tiendas Famsa son clientes del servicio nuevos para Banco Ahorro Famsa, los cuales están sujetos a un proceso de pre-aprobación de crédito tomando presente su historial crediticio con Famsa. En consecuencia, la Compañía seguirá recibiendo pagos sobre los créditos otorgados anteriormente, y a partir del comienzo de operaciones de Banco Ahorro Famsa este producirá su propia cartera de créditos. Los clientes con más de 60 días de incumplimiento también son informados de que en el caso de que no se cumplan con los pagos entonces se procederá a llevar el caso frente a los tribunales correspondientes.
Dando esto una tasa de efectvidad de 25.54% promedio de visitas se circularon 900,000 mensajes a través de correo electrónico promoviendo la página de Internet , con un tasa promedio de visita del 19.0%. La política general de precios de Famsa es sugerir modelos a costos que se encuentren en los más competitivos del mercado al que está enfocado Famsa. Adicionalmente Famsa diseña sus servicios de financiamiento al cliente intentando encontrar ofrecer al consumidor el financiamiento preciso para que adquiera artículos Famsa mediante pagos por semana, bisemanales y por mes, en términos que se ajusten a la capacidad de pago y preferencias del cliente. El departamento de mercadotecnia monitorea los costes publicados por lo competidores diariamente y ajusta y descuenta los costos de venta de Famsa tanto en Ventas de contado y Ventas en abonos para que se contengan en escenarios confrontados. En todas y cada una de las tiendas de la Compañía, los gerentes de las tiendas tienen la facultad de igualar los precios de los contendientes locales con relación a las ventas en efectivo, sujeto a los limites acordados.
Carro de comodas rpidas con parrilla a carbon y plancha a gas. Al 31 de diciembre de 2007, Famsa tenia festejados más de 500 contratos de arrendamiento a corto y largo plazo. Las características arrendadas primordialmente se usan como tiendas, oficinas administrativas y almacenes. Al 31 de diciembre de 2007, las rentas que se pagaron bajo dichos contratos sumaron precisamente $ 693 millones de pesos. Al 31 de diciembre de 2007, 9.5% de las tiendas se ubicaron en propiedades arrendadas por partes similares, 89.2% se ubicaron en características arrendadas a terceras personas no similares, y 1.3% en inmuebles propios.
Sin embargo lo anterior, futuros cambios en las políticas de financiamiento, en los proyectos de pagos en abonos, en los concretes de consumidores, así como en las condiciones macroeconómicas, pueden perjudicar dicha cifra. En la categoría de muebles, Famsa proporciona salas, comedores, recámaras, sillas, mesas, roperos, header, colchones, cojines, mecedoras, cómodas, libreros y sillones, entre otros muchos productos. Las primordiales marcas de muebles brindadas por Famsa en México incluyen Simmons, Selther, Mónaco, Sealy, Terciopelera Nacional, Dixy, Demomuebles, Chavoya, MobilKraft, Taosa y Dafel. Por medio de su subsidiaria, Expormuebles, Famsa da una línea única de muebles. En la categoría de artículos de línea blanca, Famsa da refrigeradores, lavadoras, congeladores, secadoras, hornos y estufas de marcas como White Westinghosue, General Electric, Mabe, Maytag, Easy, IEM, Acros, Whirlpool y Supermatic, entre otras.
En términos en general estas políticas y métodos apuntan que algún operación entre Banco Famsa y cualquier compañía o persona relacionada sea en términos de mercado. Complementariamente, las políticas de Banco Famsa impondrán limitaciones cualitativas y cuantitativas a las operaciones con partes similares y prevén la supervisión y reporte de estas operaciones. Al final, los préstamos a consejeros, gobernantes o empleados van a ser ampliamente limitados, salvo por préstamos a usados de Banco Famsa que formen parte de su programa de prestaciones habitual. El 2 de diciembre de 2002, la CNBV adoptó nuevos requerimientos relativos a la diversificación del peligro de bancos comerciales. Estas disposiciones establecen limites para limitar préstamos a un individuo o grupo de personas calculados conforme a un porcentaje del capital del banco y sus excedentes. La Ley Federal de Protección al Consumidor, en vigor desde el 24 de diciembre de 1992, regula las Ventas en abonos en México.